Detail
Detail vysvětlení
Dotaz
• Jak se bude řešit inflace v průběhu 5ti let realizace zakázky. Není vůbec zahrnutá nikde v rozpočtech a ani ve smlouvě, jak řešit nárůst cen materiálu, který se nedá odhadnout. Např. v letošním roce nárůst cen kabelů o 25 % . . . . • Budou se betonové stropy drážkovat? V rozpočtu není drážkování rozděleno na cihlu a beton. Jsou místa, kde nejsou nad okny nadpraží, tak se bude muset EI tahat po stropech. Pokud se počítá s lištováním rozvodů po stropech, lišty nejsou v rozpočtu. • Při rozvaze harmonogramu nám vychází doba realizace jednotlivých pavilonů minimálně na 4-5 měsíců. Takže 2-3 měsíce nelze dodržet. Jen likvidace azbestu a postavení příček zabere polovinu uvedeného termínu. • Zpracování harmonogramu na celou zakázku je časově velmi náročné, měla by ho zpracovat jen vítězná firma. Nebo zpracovat jen první etapu, další etapy následně před jejich realizací. • Nejsem si jist, že lze dodržovat funkčnost všech slaboproudů v celém areálu při postupné realizaci jednotlivých etap. Např. rozhlas - nová ústředna nemusí fungovat se starým ozvučením. • Už první etapa za měsíc a půl je nereálná jen z důvodu rozvodu všech slaboproudů z ústředen.
Text vysvětlení zadávací dokumentace
Předpokládanou inflaci dodavatel zahrne do veškerých položek jednotlivých etap (dle Smlouvy o dílo čl. 3 odst. odst. 3.1.8. - Cena díla nebude zvyšována z titulu inflace ani kurzovních rozdílů). •Z dostupných podkladů není možné před zahájením prací přesně určit poměr drážkování v cihlách a betonu, doporučujeme ocenit 100 % výměr pro beton, a následně účtovat dle skutečnosti na stavbě dle jednotkových cen (viz čl.3.2.4. návrhu smlouvy), s lištami se nepočítá, na stropech se uvažuje pouze s drážkami v omítce bez zásahu do nosné konstrukce stropu. •Termín provedení je požadavek investora a má opodstatnění v čase využívání objektu, nejsou zde navrženy takové technologické postupy, které by se nedaly zvládnout při koordinovaném nasazení patřičných potřebných kapacit dodavatelem. •Harmonogram zpracuje vítězný dodavatel. Zadavatel upravuje část textu v článku 5.1.Předpokládané plnění takto: Vítězný dodavatel zpracuje závazný časový a finanční harmonogram stavebních prací. Tento harmonogram dodavatel předloží zadavateli před podpisem smlouvy. •PD byla koncipována tak, že počítá s případnými „etapami výstavby“ – tato skutečnost byla jednou ze zásadních podmínek tvorby PD. Tento fakt popisuje Technická zpráva k PD SLP, a to (nejen) v kapitole 2 „Rozsah a cíl projektu“. Ve výkazu výměr najdete na druhem listě rozsah dodávek, montáží a implementace pro pavilon CF3 - s označením „Etapa I – CF3“. Touto etapou je potřeba začít (což je naplánováno), neboť i pro „etapový“ či „budoucí/komplexní“ funkční celek je zapotřebí provést dodávky řídících ústředen a páteřní rozvody pro SLP technologie. Řídící prvky jednotlivých technologií vč. serveru strukturované kabeláže budou umístěny v místnosti CF3-108. Na pomezí jednotlivých pavilonů pak budou umístěny přepojovací krabice (BOXY), do kterých se přivedou páteřní propojení a následně se z nich dá při realizaci každé další etapy pokračovat. Jedná se o BOX A-B (u dveří 30); BOX A-C (u dveří 29); BOX A-D (u dveří 55); BOX A-E (u dveří 54). •Termín provedení je požadavek investora a má opodstatnění v čase využívání objektu, nejsou zde navrženy takové technologické postupy, které by se nedaly zvládnout při koordinovaném nasazení patřičných potřebných kapacit dodavatelem.